Coach Manager

Pour le Plaisir des Yeux

Pierrot — Mon, 28 Jan 2008 23:37:00 +0100

l'Art du ChAngement

Pierrot — Mon, 07 Jan 2008 21:28:00 +0100

Les changements deviennent de plus en plus inattendu et "violent". Ils s'imposent à nous, fragilisent notre conception et notre perception des choses et mettent à l'épreuve notre équilibre et notre capacité d'adaptation.

Mes parcours professionnel et individuel effectués autour de nombreux et différents changements (positifs) m'amènent à faire, à l'age de 40 ans, le postulat que le mAnagement du chAngement n'est ni une science, ni une technique mais bien un ART.

Un Art qui dépend largement de notre attitude, de notre perception des situations, de notre propre capacité à nous satisfaire de ce qui est; bref, de notre sérénité et de notre contentement intérieur où l'intuition rentre souvent en scène. C'est ainsi que nous bâtissons l'avenir, basé sur l'espoir.

Par ailleurs, notre connaissance nous aide à comprendre l'importance des actes et des choix que nous réalisons en fonction de préférences acquises par l'expérience et l'apprentissage. Le bon usage de l'intélligence nous permets alors d'opérer les changements nécessaires au développement individuel et collectif. Mais, le manque de confiance inhibe bien souvent les efforts pour aller de l'avant et prendre certains risques nécessaires pourtant à la poursuite des objectifs.

C'est donc à la croisée de nos intuitions et de notre raison, que nous rencontrons nos propres résistances aux changements. Rechercher les causes et les origines de ces résistances, de ses tensions et savoir comment elles surviennent sont dans la plupart des cas la clé pour être convaincu d'avancer et de lacher prise en toute confiance. Prendre en compte la nature impermanente et transitoire des choses relève de la dynamique du changement, de notre "Acceptance"; Ignorer ou refuser cet état de fait est source de souffrance et donc de résistance inévitablement.

Prenez le temps d'observer les processus d'adaptation dans notre environnement naturel, social, technique, économique, familial...en méditant sur les leviers et les conséquences des changements qui s'opèrent......Changer de perspective et regarder autrement ! c'est la souplesse d'esprit qui nourrit la faculté de changer de perspective, de varier les angles.

Le changement implique par conséquent l'aptitude à aborder à la fois les pb individuels et de la société au sens large. Celà requiert une capacité à traiter les problèmes à plusieurs échelons individuel, collectif et global. Chercher plutôt à faire autrement que de faire mieux et trouver le juste équilibre !

Ainsi, la connaissance et la conviction en situation de travail ne nous mettent jamais dans un comportement totalement déterminé, il faut distinguer la ligne de moindre résistance dans l'action pour trouver l'engagement et l'enthousiasme de l'effort. Développer une meilleure lucidité sur l'enchaînement des évènements et avoir un regard plus perspicace sur la situtation et les choses nous permettent de discerner les obstacles !

Agir sans intention mais par nécessité est l'Art de révéler le sens du chAngement avec tempérAnce......
Qu'en est il pour vous ...?

DOMAINES DE COMPETENCES

Pierrot — Wed, 02 Jan 2008 23:59:00 +0100

Les entreprises font de plus en plus appel à des Coach Manager qui ont pour objectif de mettre en œuvre des projets de réorganisation et de développement en lien avec la stratégie d’entreprise.

Cadre de haut niveau, le Coach Manager intervient dans les entreprises pour diagnostiquer, évaluer, mettre en place à partir d'une analyse stratégique et opérationnelle, les projets d'organisation et de développement.

Les domaines de compétences du Coach Manager sont variés comme le développement commercial, marketing, et technique de l’entreprise avec la mise en place des outils et méthodes permettant d'améliorer la rentabilité et l'efficacité opérationnelle.

STRATEGIE MARKETING - VENTES - Analyse positionnement marchés - Plan Marketing – Ventes - Benchmarks métiers, secteurs d’activités - Management développement - projets

SYSTEME D'INFORMATION - Cadrage stratégique - Plan Directeur, cahier des charges - Analyse fonctionnelle métiers - Organisation & Sourcing - Assistance à maîtrise d’ouvrage

INGENIERIE - CONSEIL - Organisation, Méthodes, GMAO - Optimisation de la Politique Maintenance - Rationalisation des stocks et Achats - Management du reporting : indicateurs, tableaux de bord - Asset Management

GESTION DES COMPETENCES - Audit et pilotage RH - Etude de poste et recrutements - Evaluation et bilan de compétences - Ingénierie de formation - Management du changement

AMBITION & OBJECTIFS

Pierrot — Sun, 30 Dec 2007 02:58:00 +0100

MON AMBITION
Contribuer à la performance et la compétitivité des entreprises est pour moi une vocation de premier ordre. Mon experience dans l’industrie et le tertiaire depuis plus de 18 ans dans diverses fonctions de direction technique, développement, marketing - ventes me permettent d’accompagner et de mener à bien des projets globaux pour répondre aux attentes spécifiques de chaque entreprise.

Dirigeant expérimenté en gestion et management stratégique des entreprises (ICG), j'ai eu l'occasion de piloter différentes activités et projets clients en ingénierie & conseil, systèmes d'information, organisation et management industriel. Mon expertise se réalise à travers une ambition et des valeurs de coopération qui visent à se concentrer sur le plus efficace et le plus rentable pour l'entreprise.

PARCOURS PROFESSIONNEL

10 années dans le management de services techniques et généraux et la gestion de projets industriels variés (chimie, pharmacie).
4 années dans l'ingénierie et le conseil aux entreprises en France (agroalimentaire, pharmacie, chimie, automobiles et équipementiers...).
5 années en gestion et management stratégique d'entreprises dans des fonctions de Direction Technique et Développement.

OBJECTIFS DE PERFORMANCE

Améliorer la gestion et la rentabilité des actifs matériels.
Maîtriser les processus et manager le système d’information.
Gagner en productivité, qualité et sécurité au sein des organisations.
Augmenter la fiabilité et la sûreté de fonctionnement des process stratégiques.
Anticiper et développer les compétences en gestion et management...